【世界商業(yè)報道-訊】日本3146家超過200年的企業(yè)，7家超1000年；超200年的德國有837家，荷蘭222家，法國196家；中國最早是成立1538年的六必居，1663年張小泉，以及陳李濟、同仁堂、王老吉；我國中小企業(yè)平均壽命僅2.5年，集團企業(yè)平均壽命僅7～8年，歐美企業(yè)平均壽命40年。
中外企業(yè)為什么會有這么大的差別?
拋開體制等外部環(huán)境因素，短命企業(yè)病因有三：
(1)先天不足導致發(fā)育畸形。
一個人如果先天不足，容易影響一生的健康，企業(yè)也是如此。
低齡企業(yè)從一開始就缺乏科學的戰(zhàn)略規(guī)劃及著力于長期培養(yǎng)忠誠客戶的理念，他們經(jīng)營企業(yè)只是為了“一夜暴富”。
所以，這些企業(yè)領導人關注的不是嚴謹?shù)氖袌稣撟C，周密的戰(zhàn)略布局，周到的客戶服務和先進的公司文化。因而，低素質和不愿革新的經(jīng)營風格使他們一開始就將企業(yè)帶偏。
(2)心浮氣躁導致虛火過旺。
轟轟烈烈的企業(yè)都非常注重自己的知名度，腳踏實地來得太慢，他們總是指望以更小的代價在短時間獲利。正因為心浮氣躁，才使這些企業(yè)好大喜功，以致于他們沒有時間去研究自己的得失，沒有精力去搞自己的研發(fā)，沒有興趣去培養(yǎng)自己的核心競爭能力。
(3)不守規(guī)律導致曇花一現(xiàn)。
人違背了生存或生活規(guī)律，就容易得病，企業(yè)也是如此!
低齡企業(yè)都是違背了生存規(guī)律的企業(yè)。它們的通病都是太相信奇跡、太崇拜奇跡，總是指望突然間能創(chuàng)造出一個非常好的產(chǎn)品，然后賺大錢，而輕視企業(yè)從小到大、由弱到強的發(fā)展規(guī)律，輕視依靠制度而不是個人創(chuàng)造能力的運作。
總之，做企業(yè)像做人一樣，不是一場百米賽跑，而是一場馬拉松比賽。
一個人要想健康長壽，遵循規(guī)律、堅持鍛煉和保持良好的心態(tài)最為主要。
而要遵循規(guī)律、堅持鍛煉，則要求我們必須夯實基礎、循規(guī)蹈矩、日清月高、厚積薄發(fā);
保持良好心態(tài)，則要求我們坦蕩透明、榮辱不驚，耐得住寂寞、經(jīng)得起誘惑!
企業(yè)為何如此短命?企業(yè)長壽的奧秘在哪里?如何突破“長大的天花板”?
這實際上涉及到的是企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展問題。國家追求長治久安，人類追求長生不老，企業(yè)追求基業(yè)常青。雖然都難免生老病死的過程，但追求長壽總是人們不死的夢想。曾幾何時，國內不少企業(yè)貪大求全，急功近利，紛紛提出要“做大”，但欲速不達，不僅“大”沒有做起來，反而連“小”命也沒了。碰壁之后，開始意識到“大”還得靠“強”，強大強大，惟有強才能大，于是轉向了“做強”。但現(xiàn)在隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)如何做長做久變得越來越重要。
實際上，漢字中“成長”和“長久”中的“長”同字不同音，就暗示出了一個深刻的哲理：要想可持續(xù)地“長久”發(fā)展，就必須保持不斷地“成長”。“做長”客觀上貫穿在企業(yè)發(fā)展的整個過程中?？梢哉f，它本身就是企業(yè)生存的起點，一個剛剛創(chuàng)立的企業(yè)無疑要考慮如何生存的問題，就是如何贏得時間的問題。試想一個還沒有立得住腳的企業(yè)怎么做強做大?而到了完成原始資本積累欲做強時，為了贏得發(fā)展的時間，同樣要考慮做長。到最后做大了更應該是企業(yè)發(fā)展的終極追求?；蛟S到這個時候，做長已經(jīng)成為企業(yè)穩(wěn)定持久發(fā)展的本能渴求。
但人性的趨利本性和市場的逐利本能往往容易使企業(yè)把“做長”的深遠考慮暫時擱置或壓抑，從而讓企業(yè)變得近視，過于看重短期利益。如快速成長超過了極限，急劇擴張帶出企業(yè)組織存在的缺陷，管理體系跟不上，以及過度的市場投機心理、頻繁的人員流動、過高的廣告營銷費用、感情化的投資決策、運動化的管理方式等等，都可能使企業(yè)被輕輕擊倒。
盡管企業(yè)的短命有種種原因，甚至不乏宏觀上的政策風險、國內外競爭壓力，但從企業(yè)本身和組織內部考慮，最重要的一條就是：缺乏應時而變、引導潮流的發(fā)展戰(zhàn)略。這就要求企業(yè)持續(xù)擁有核心能力，而且這種能力必須通過不斷創(chuàng)新，在順應市場的變化中領導市場。
